Tutorial

tempat berbagi segalanya

bisnis afiliansi

informasi bisnis affiliansi terpercaya yang berani memberikan bonus total 45 dollar dan 15 d0llar saat pertama gabung

Computer & Internet

Blog yang menceritakan tentang segala aspek kehidupan terutama pada komputer dan internet

kehidupan

blog mungil yang isinya campur aduk,,tulisan mengenai suasana hati saya pribadi

Kelinci

blog peternakan kelinci

Indo-Comtech

berita panas,lifestyle,bola,info

Ultimate Web Master

Ultimate Web Master

KONSULTAN STUDY KELAYAKAN USAHA, FEASIBILITY STUDY CONSULTANT, KONSULTAN FEASIBILITY STUDY, KONSULTAN STUDY KELAYAKAN USAHA, KONSULTAN FEASIBILITY STUDY USAHA, FEASIBILITY STUDY CONSULTANTS, INDONESIA FEASIBILITY STUDY CONSULTANTS, STUDY KELAYAKAN USAHA CONSULTANTS, KONSULTAN PERENCANAAN USAHA, KONSULTAN USAHA, KONSULTAN MANAJEMEN USAHA,

KONSULTAN STUDY KELAYAKAN USAHA, FEASIBILITY STUDY CONSULTANT, KONSULTAN FEASIBILITY STUDY, KONSULTAN STUDY KELAYAKAN USAHA, KONSULTAN FEASIBILITY STUDY USAHA, FEASIBILITY STUDY CONSULTANTS, INDONESIA FEASIBILITY STUDY CONSULTANTS, STUDY KELAYAKAN USAHA CONSULTANTS, KONSULTAN PERENCANAAN USAHA, KONSULTAN USAHA, KONSULTAN MANAJEMEN USAHA, Call Now REKO HANDOYO: 081389411679, 081932985325,PT. Sien Corpora, 021-36233226, 021-98567515, email: reko.handoyo@gmail.com. reko@sienconsultant.com

STUDI KELAYAKAN BISNIS / STUDY KELAYAKAN USAHA / FEASIBILITY STUDY

Jika Anda ingin membuka usaha baik dalam bidang manufacture, jasa, trading, dan lain-lain yg pertama dilakukan adalah melakukan study kelayakan usaha atau feasibility study. Hal ini penting dan menjadi dasar yg kuat ketika study kelayakan usaha atau feasibility study dilakukan untuk mencegah hal-hal dikemudian hari yang akan merugikan perusahaan. Dari hasil study kelayakan usaha atau feasibility study ini akan didapatkan gambaran menyeluruh mengenai layak atau tidaknya suatu usaha dilakukan, dan bagaimana usaha itu dibangun dari sisi manajemen organisasi, manajemen keuangan dan akuntansi, manajemen sumber daya manusia dan manajemen pemasaran atau marketing.

Study kelayakan usaha / Feasibility Study adalah suatu analisis terhadap viability (diteruskan atau tidak) suatu ide. Fokus dari suatu study kelayakan adalah untuk mampu menjawab pertanyaan penting “should we procced with the proposed project idea?”, sehingga segala aktivitas dalam studi kelayakan bertujuan untuk membantu menjawab pertanyaan tersebut.

Mengetahui lebih awal bahwa suatu ide tidak bekerja sesuai diharapkan akan dapat mencegah penggunaan uang, waktu dan sumber daya secara sia-sia.

Feasibility Study vs Bussiness Plan
Study Kelayakan Usaha bukanlah suatu bussiness plan, hal ini seringkali disalah artikan.
Studi Kelayakan memiliki fungsi investigasi, sedangkan business plan memiliki fungsi planning/perencanaan yang beisikan langkah-langkah yang diperlukan untuk mewujudkan suatu proposal dari suatu ide menjadi kenyataan.

Study Kelayakan Usaha / Feasibility Study mempertimbangkan dan mengkaji beberapa alternatif, yang nantinya akan dikaji untuk mendapatkan alternatif terbaik, sedangkan business plan berisi hanya satu alternatif.

Hasil dari study kelayakan usaha / Feasibility Study akan menjadi basis bagi business plan yang mulai dipersiapkan jika sudah diketahui bahwa suatu alternatif itu layak untuk dilanjutkan. Business plan berisikan “blueprint” dari project implementation.

Kenapa perlu dilakukan Konsultan Study Kelayakan Usaha / Feasibility Study?
Jika kita mengkaji investasi-investasi yang telah berhasil, akan kita temui bahwa rencana investasi tidak akan dilakukan tanpa melalui proses penilaian terhadap hal-hal penting dan menganalisis kemungkinan keberhasilan dari investasi yang akan dilakukan. Karena iti Studi Kelayakan merupakan suatu langkah krisis dan penting dalam suatu investasi. Jika dilaksanakan secara tepat akan memberikan investasi yang terbaik.

Berikut ini adalah alasan kenapa Study kelayakan Usaha / Feasibility Study perlu untuk dilaksanakan.
a. Memunculkan beberapa alternatif sehingga memberikan arah atau fokus terhadap rencana investasi.
b. Mengurangi alternatif-alternatif yang ada.
c. Memberikan alasan untuk melanjutkan atau tidak melanjutkan suatu investasi.
d. Meningkatkan kemungkinan untuk sukses atau tercapainya tujuan investasi dengan cara mengidentifikasikan dan menanggulangi pengaruh dari proyek sedini mungkin.
e. Menyediakan informasi yang berkualitas bagi pengambil keputusan.
f. Menyediakan bahan untuk menarik minat investor.

Apa yang kami sediakan dalam konsultan study kelayakan usaha ini?
Service kami untuk study kelayakan usaha ini adalah:
1. Study kelayakan usaha / Feasibility Study di bidang Industri seperti Pabrik (factory), Assembling, dan sejenisnya
2. Study Kelayakan usaha / Feasibility Study di bidang Perdagangan seperti eksport import, distributor dan sejenisnya
3. Study Kelayakan usaha / Feasibility Study dibidang Retail seperti pembukaan toko, pembentukan system franchising, dan sejenisnya
4. Study Kelayakan usaha / Feasibility Study dibidang Jasa seperti jasa kurier, baby sister, konsultan dan sejenisnya
5. Study Kelayakan usaha / Feasibility Study dibidang Marketing seperti perluasan pasar regional dan internasional, perluasan pasar ekspor dan sejenisnya.

Lingkup Kegiatan Konsultan study kelayakan usaha / Feasibility Study
Secara umum suatu studi kelayakan terdiri atas 3 (tiga) komponen utama yaitu:
a. Analisis Kebutuhan
b. Study Kelayakan Teknis
c. Study Kelayakan Finansial

a. Analisis Kebutuhan
Hal paling penting yang harus dikaji dalam suatu study kelayakan usaha / Feasibility Study adalah ada tidaknya potensi kebutuhan akan investasi yang dimaksud. Data-data yang dibutuhkan didapat dengan melakukan survey/pengumpulan data sekunder maupun primer serta kajian yang tepat.

b. Kelayakan Teknis
Secara teknik perlu dilakukan kajian terhadap lokasi investasi yang tepat serta solusi-solusi teknik dalam proyek tersebut.

c. Kelayakan Finansial
Berdasarkan estimasi yang dilakukan untuk 2 aspek di atas, analisis kelayakan finansial dapat dilakukan. Hal-hal yang perlu diketahui adalah:
• Start-Up Costs
• Operating Costs
• Revenue Projections
• Sources of Financing
• Profitability Analisis

Hasil Studi Kelayakan usaha / Feasibility Study
Hasil dari suatu study kelayakan usaha / feasibility study akan berisikan kajian secara mendalam atas berbagai alternatif tersebut.
Penentuan alternatif terbaik bukan merupakan target suatu study kelayakan usaha / Feasibility Study, karena yang harus disajikan adalah atas masing-masing alternatif secara mendalam. Adalah bukan tugas dari pelaksana studi kelayakan bisnis untuk menentukan apakah investasi tersebut dihentikan atau diteruskan. Keputusan atas hal ini ada di pemberi pekerjaan.

Aspek-aspek yang dibahas dalam feasibility study atau study kelayakan usaha adalah:
1. Aspek Pemasaran yang meliputi:
a. Permintaan
b. Penawaran
c. Harga
d. Program
e. Prakiraan penjuala, dll
2. Aspek Teknis meliputi:
a. Study pendahuluan
b. Optimasi skala produksi
c. Ketepatan proses produksi
d. Perlengkapan dan pekerjaan tambahan
e. Penanganan limbah produksi
f. Tata letak produksi
g. Kajian Lokasi
h. Aspek social dari teknologi
3. Aspek Keuangan meliputi:
a. Dana yg diperlukan
b. Sumber-sumber pembiayaan
c. Analisa biaya, pendapatan, rugi laba
d. Proyeksi keuangan, dll
4. Aspek Manajemen meliputi:
a. Manajemen proyek
b. Manajemen organisasi dan sumber daya manusia
5. Aspek Hukum melipti:
a. Bentuk Badan hokum atau badan usaha
b. Jaminan terhadap pinjaman
c. Surat-surat legal
6. Aspek Sosial dan Ekonomi meliputi:
a. Penghasilan Negara
b. Devisa yang masuk
c. Penambahan lapangan kerja, dll

Laporan study kelayakan usaha / feasibility study
Secara umum isi laporan study kelayakan usaha atau feasibility study meliputi informasi mengenai:
1. Ringkasan dan kesimpulan
2. Profile pemberi proyek
3. Latar belakang, Tujuan dan Deskripsi Proyek
4. Kajian Aspek-aspek
5. Kesimpulan dan Saran

DAPATKAN INFORMASI LENGKAP MENGENAI Konsultan Study Kelayakan, Feasibility Study Consultant, Study Kelayakan Bisnis, Konsultan Study Kelayakan Bisnis, Konsultan Perencanaan, Konsultan Feasibility Study, Consultant Feasibility Study Indonesia, Konsultan Study Kelayakan Usaha, Konsultan Perusahaan, Konsultan Usaha, HANYA TELP KE:

REKO HANDOYO, S.IP
Business Consultant
SIEN CONSULTANTS
Mobile: 081932985325, 081389411679,
Kantor telp: 021-36233226, 021-98567515
Website: http://konsultan-manajemen.com
email: reko@sienconsultant.com, reko.handoyo@gmail.com

KONSULTAN BISNIS (MANAJEMEN BISNIS, MANAJEMEN RITEL, BISNIS RITEL, BISNIS PERUSAHAAN, KONSULTAN MANAJEMEN, BISNIS CONSULTANTS, BISNIS PLAN, BISNIS MARKETING, DLL

RETAIL CONSULTANT, KONSULTAN RITEL, MINIMARKET CONSULTANT, MANAJEMEN RITEL CONSULTANT, INDONESIA RETAIL CONSULTANT, PELATIHAN MANAJEMEN RITEL, RITEL CONSULTANT, KONSULTAN TOKO, DISTRIBUTOR CONSULTANT, MINI MARKET KONSULTAN, KONSULTAN SUPER MARKET, KONSULTAN DISTRIBUTOR, KONSULTAN SWALAYAN, KONSULTAN JARINGAN RITEL MODERN, MANAJEMEN RITEL CONSULTANT, MANAJEMEN RETAIL CONSULTANT, KONSULTAN BISNIS RITEL, RITEL MANAJEMEN KONSULTAN, KONSULTAN STORE AND LAY OUT. UNTUK INFORMASI LEBIH LANJUT HUB: REKO HANDOYO, 081389411679, 081932985325.Kantor: 021-36233226. PT. SIEN CORPORA
Kata ritel berasal dari bahasa Perancis, ritellier, yang berarti memotong atau memecah sesuatu. Ritel atau eceran (retailing) dapat dipahami sebagai semua kegiatan yang terlibat dalam penjualan barang atau jasa secara langsung kepada konsumen akhir untuk penggunaan pribadi dan bukan penggunaan bisnis. Sering kali orang-orang beranggapan bahwa ritel hanya menjual produk-produk di toko. Tetapi ritel juga melibatkan pelayanan jasa layanan antar (delivery services) ke rumah-rumah. Tidak semua ritel dilakukan ditoko.
Kegiatan yang dilakukan dalam bisnis ritel adalah menjual berbagai produk, jasa atau keduanya, kepada konsumen untuk keperluan konsumsi pribadi maupun bersama. Produsen menjual produk-produknya kepada peretail maupun peritel besar (wholesaler). Peritel besar ini juga kerap disebut sebagai grosir atau pedagang partai besar.

Trend Industri Ritel
Industri ritel berubah dengan cepat. Perubahan-perubahan itu dapat dilihat dari 1). Perbedaan yang mendasar dan terus berkembang dalam format ritel. 2). meningkatnya konsentrasi industri. 3). Globalisasi dan 4). Penggunaan berbagai cara untuk berinteraksi dengan konsumen.
Saat ini konsumen dapat membeli barang yang sama dari sejumlah ritel yang berbeda. Masing-masing format ritel menargetkan pangsa pasar yang berbeda dan yang semakin meningkat. Tiap jenis ritel menawarkan manfaat yang berbeda, sehingga para konsumen bisa berlangganan pada ritel yang berbeda untuk pembelian dan kebutuhan yang berbeda.
Pada awalnya ritel adalah bisnis lokal. Saat ini, konsep ritel yang berhasil disebuah negara telah berkembang secara global. Mengapa beberapa konsep ritel dapat berkembang secara global dan sementara beberapa tidak bisa berkembang? biasanya tergantung pada apa yang dinamakan keunggulan bersaing (competitive advantage) di negara tersebut. Saya akan sebutkan beberapa faktor yang mendorong globalisasi yang dilakukan para peritel internasional:
a. Pasar Domestik yang semakin Jenuh
Di Amerika Serikat, banyak peritel gagal karena banyaknya para pelaku pasar yang memiliki kesamaan produk yang dijual. Hal ini mendorong peritel tersebut melakukan ekspansi ke luar negeri.
b. Sistem dan Keahlian
Saat ini peritel memiliki kemampuan mengatur toko-toko yang ada di luar negeri dengan lebih baik karena kemampuan mereka dalam mengelola sistem informasi dan distribusi yang lebih mudah ditransfer dari negara asalnya.
c. Hilangnya batasan perdagangan
Kebijakan perdagangan internasional yang menghapus berbagai hambatan dalam perdagangan seperti WTO atau NAFTA.
STRATEGI MANAJEMEN RITEL?
Strategi ritel menekankan untuk memanfaatkan sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan. Strategi ritel meliputi penentuan target pasar, sifat barang dan jasa yang ditawarkan,dan bagaimana ritel memperoleh keuntungan jangkan panjang dari para pesaingnya. Bagian kebutuhan strategi dalam strategi ritel antara lain strategi pasar, strategi keuangan, strategi lokasi, struktur organisasi dan sumber daya manusia.
Aspek pemasaran dalam ritel meliputi:
1. Definisi strategi pemasaran ritel
2. Pemahaman terhadap target pasar bila dikaitkan dengan pilihan terhadap format ritel
3. Bagaimana ritel dapat membangun strategi keunggulan bersaing yang berkelanjutan
4. Tahapan dalam mengembangkan strategi pemasaran ritel
Aspek Manajemen Sumber Daya Manusia dalam ritel meliputi:
1. Alasan mengapa manajemen SDM mempunyai peranan penting membentuk sebuah bisnis atau organisasi ritel
2. Bagaimana ritel membuat keuntungan yang kompetitif dan mendukung, dengan cara mengembangkan dan mengelola SDM
3. Bagaimana ritel mengkoordinasi aktivitas para karyawan dan memotivasi mereka mencapai tujuan
4. Program-program manajemen SDM untuk membangun komitmen kerja
5. Bagaimana dan mengapa ritel mangatur perbedaan antarkaryawan
Aspek Keuangan dalam ritel meliputi:
1. Bagaimana strategi ritel direfleksikan dalam tujuan keuangan
2. Bagaimana ritel menggunakan alat-alat dan metode untuk mengevaluasi kinerjanya
3. Bagaimana model strategis keuntungan dapat digunakan

Aspek pemilihan lokasi dalam area perdagangan ritel meliputi:
1. Tipe Lokasi yang memungkinkan oleh ritel
2. Mengevaluasi keunggulan relatif dari setiap area perdagangan yang dipilih.
3. Tipe lokasi perdagangan yang memungkinkan untuk tumbuh
4. Jenis lokasi yang ada
5. Alasan mengapa suatu ritel tetap berlokasi disuatu tempat tertentu meskipun ada ritel lain berlokasi ditempat berbeda
6. Keuntungan relatif yang didapat dari sebuah tipe lokasi
7. Tipe lokasi yang cocok bagi ritel
8. Tipe lokasi yang kurang diminati
9. Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan oleh peritel dalam memilih lokasi
Aspek Sistem Informasi dan Manajemen meliputi:
1. Keunggulan strategis yang diperoleh melalui manajemen rantai pemasok
2. Bagaimana barang daganan dan informasi mengalir dari vendor ke ritel ke pelanggan dan kembali
3. Perkembangan informasi dan teknologi yang bisa memudahkan komunikasi antara vendor dengan retail
4. Sistem pengiriman respons cepat
Manajemen Hubungan Pelanggan ( Customer Relationship Management) meliputi:
1. Pengertian manajemen hubungan pelanggan
2. Peran Customer Relationship Management sebagai strategi membangun kesetiaan pelanggan
3. Implementasi program Customer Relationship Management dalam bisnis ritel
STRATEGI PEMASARAN RITEL
Strategi pemasaran ritel meliputi (1). pemilihan segment target pasar dan penentuan format ritel dan (2). pengembangan keunggulan bersaing yang memungkinkan ritel untuk mengurangi tingkat kompetensi yang dihadapi.
Ritel yang berhasil harus memenuhi kebutuhan pelanggan pada segmen pasar yang dilayani secara lebih baik daripada yang dilakukan pesaing. Pasar ritel bukan merupakan tempat khusus dimana para pembeli dan penjual bertemu, tetapi sebagai kelompok konsumen dengan kebutuhan-kebutuhan yang sama (segmen pasar) dan sekelompok ritel yang menggunakan format ritel yang sama untuk memenuhi kebutuhan konsumen tersebut.
Pasar sasaran dalam ritel sering kali ditetapkan berdasarkan faktor demografis, geografis dan psikografis. Menetapkan pasar sasaran merupakan syarat untuk menetapkan strategi bauran ritel (retail). Bauran ritel atau disebut dengan retail mix adalah kombinasi elemen-elemen produk, harga, lokasi, personalia, promosi dan presentasi atau tampilan-untuk menjual barang dan jasa pada konsumen akhir yang menjadi target pasar.
STRATEGI PERTUMBUHAN RITEL
Ada 4 jenis pertumbuhan yang diusahakan oleh ritel yaitu penembusan pasar, perluasan pasar, pengembangan format ritel dan diversifikasi.
Kesempatan penembusan pasar (market penetration) meliputi usaha-usaha langung terhadap konsumen yang ada dengan menarik konsumen pada target pasar sekarang yang tidak berbelanja di tokonya untuk lebih sering mengunjungi toko tersebut atau untuk membeli lebih banyak barang pada tiap kunjungan. Pendekatan lain adalah dengan penjualan silang yaitu dengan menjual barang-barang tambahan pada konsumen.
Untuk informasi mengenai konsultan manajemen ritel (konsultan retail), sistem manajemen SDM ritel, Sistem Manajemen Keuangan Ritel, Sistem Manajemen Pemasok Ritel, Sistem manajemen organisasi ritel, Strategi market ritel dll silahkan hubungi REKO HANDOYO/ Business Consultant PT. SIEN Corpora (SIEN Consultants). Jl. Radiul no. 6 Jatipulo Tomang Jakarta Barat. Mobile:081389411679, 081932985325.

http://digg.com/business_finance/Bagaimana_Mengembangkan_Strategi_Bisnis_Ritel_Retail

RETAIL CONSULTANT, KONSULTAN RITEL, MINIMARKET CONSULTANT, MANAJEMEN RITEL CONSULTANT, INDONESIA RETAIL CONSULTANT, PELATIHAN MANAJEMEN RITEL, RITEL CONSULTANT, KONSULTAN TOKO, DISTRIBUTOR CONSULTANT, MINI MARKET KONSULTAN, KONSULTAN SUPER MARKET, KONSULTAN DISTRIBUTOR, KONSULTAN SWALAYAN, KONSULTAN JARINGAN RITEL MODERN, MANAJEMEN RITEL CONSULTANT, MANAJEMEN RETAIL CONSULTANT, KONSULTAN BISNIS RITEL, RITEL MANAJEMEN KONSULTAN, KONSULTAN STORE AND LAY OUT. UNTUK INFORMASI LEBIH LANJUT HUB: REKO HANDOYO, 081389411679, 081932985325. Kantor: 021-36233226 PT. SIEN CORPORA
Bisnis ritel di Indonesia saat ini tumbuh sangat pesat seiring dengan bergesernya gaya hidup tradisional ke modern oleh karenanya peluang emas ini dimanfaatkan oleh peritel-peritel yang mempunyai modal besar dan dengan kemampuan managemen RITEL modern baik Jaringan maupun sendirian ( stay lone )serta berkemampuan mencari modal asing seperti jaringan minimarket maupun Hipermarket asing yang sudah ada di Indonesia saat ini.
Manajemen RITEL Modern baik Stay Lone Maupun Jaringan hadir untuk membantu menjawab segala tantangan di era persaingan bebas saat ini. Dengan segala keunggulan yang ada aplikasi system ini akan membantu anda dalam mengambil keputusan. Kami akan membantu meminimal kan Resiko Bisnis RITEL dengan Mengaplikasikan Managemen RITEL Modern yang Kami Tawarkan kepada Pebisnis RITEL maupun yang akan memulai Bisnis RITEL.
KAMI MENAWARKAN JASA- JASA :
A.Setting Up New Retail Business
Team konsultan akan melakukan pendampingan, control dan maintenance sejak awal setting up bisnis baru retailer hingga jangka waktu 6 bulan masa operasional sejak dilakukan opening store. Layanan jasa yang kami tawarkan adalah konsultasi manajemen serta pengembangan usaha secara terintegrasi. Yaitu suatu layanan yang memandang setiap aspek Manajemen dalam perusahaan yang mencakup aspek Operasional, Marketing, Keuangan, SDM, Tekhnologi, serta didukung adanya pemahaman yang memadai mengenai prosedur Hukum, memiliki peran yang sama besar dan saling terkait untuk mencapai sebuah sinergi, yaitu pengembangan usaha yang optimal. Karena itu, ada beberapa tahap yang akan kami jalankan yaitu:

1.Studi Kelayakan Bisnis Retail (Retail Feasibility Study)
Sebagai tahap awal, akan dilakukan penelitian pasar (market research) dan studi kelayakan usaha (feasibility study) untuk menemukan data-data yang akan dipergunakan dalam mengidentifikasikan potensi dan masalah yang akan dihadapi.
2.Perencanaan Bisnis Retail (Retail Business Plan)
Data yang diperoleh menjadi dasar pengambilan keputusan untuk menyiapkan rencana program pengembangan bisnis retail klien (Retail Business Plan). yang sesuai dengan kebutuhan usaha klien.
3.Pengembangan dan Pembinaan Usaha Retail (Retail Business Development)
a.Sistem Manajemen
Mencakup dukungan dalam berbagai aspek manajemen, meliputi:
1.Manajemen Operasional Retail (Retail Operation Management), meliputi :
*Pengelolaan Operational Toko (Store Operation), Barang Dagangan (Merchandise Management), Membangun Team (Build a Team Work), dan Pelayanan Konsumen (Customer Service)
2.Manajemen Pemasaran Retail (Retail Marketing Management), meliputi:
*Perencanaan dan Penyusunan Strategi Pemasaran dan Promosi Toko (Store Marketing and Promotion Strategic)
3.Manajemen Sumber Daya Manusia (Retail Human Resources Management), meliputi:
*Seleksi Karyawan (Recruitment) dan Pelatihan (Training) bagi karyawan di level operasional maupun manajerial sesuai dengan fungsi kerjanya.
4.Informasi Manajemen Retail (Retail Management Information),
*Dukungan penyediaan aplikasi program siap pakai, yang dapat menciptakan otomatisasi dalam perusahaan Anda.

b.Sistem Pendukung
i.Teknologi
*Perancangan design dan pengadaan teknologi pendukung retail (Retail Support Technology)
ii.Perjanjian Retail (Retail Agreement) serta konsultasi Penanganan Konflik (Retail Conflict)

B.Business Operation Consultant
Bagi perusahaan retail dengan manajemen pengelolaan tradisional yang ingin mengembangkan manajemen ke arah pengelolaan secara modern, kami akan men-support aspek manajemen, teknologi maupun membantu penyusunan manual Standar Operasional Toko (Standard Operation Procedure) sesuai kebutuhan perusahaan.

C.Training & Coaching
Team konsultan juga memberikan layanan pelatihan (training) dan pendampingan di lapangan(coaching) yang tidak hanya berkaitan dengan aspek manajemen perusahaan bagi SDM perusahaan/ karyawan (employee). Namun juga pelatihan yang ditujukan bagi pemula maupun pelaku bisnis yang ingin terjun maupun mendirikan bisnis baru dalam industri retail seperti:
*Prinsip Dasar dan Pengenalan Industri Retail (Basic Retail Principles and Industry Overview)
*Pengembangan Semangat Kewirausahaan (Entrepreneur Motivation)
*Kepemimpinan Retail (Leadership in Retailing)
*Analisis Perilaku Belanja Konsumen (Consumer Behavior)
*Materi lain sesuai permintaan klien

CONTACT US
REKO HANDOYO (Business Consultant)
PT. SIEN Corpora (SIEN Consultants)
Retail Business Management and Development
Jl. Radiul No.6 Jatiupulo Tomang Jakarta Barat, Indonesia
Telp: Kantor: 021-36233226 HP: 081389411679, 081932985325,
http://konsultan-manajemen.com
Email: reko.handoyo@gmail.com, reko@sienconsultant.com

Blog Anak IT

Sebuah blog dari seorang anak it yang berusaha ingin maju di dunia maya untuk menambah ilmu tentang internet.